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人才战略

  人才是企业生产经营诸要素中的第一要素,企业间的竞争就是人才的竞争。要实现公司“高起点,新跨跃,大发展”的目标,人才是根本保证。为了广纳贤才,公司特制定以下人才发展战略。
  一、人才队伍发展战略及预期目标
  (一)发展战略
  以盘活现有人才资源为基础,增大规模、优化结构、提升素质为目标,培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证,做好人才队伍的全面整合,努力造就一支适应现代企业制度要求,具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力的高素质人才队伍。
  战略目标分两阶段完成:
  第一阶段(2009至2011年):以充实人才队伍数量为主。增加总量的同时,初步完成结构调整和优化。建成一支规模适度、储备合理、结构优化,能够满足公司生产经营和发展需要的人才队伍。
  第二阶段(2012年至2015年):保持人才队伍数量稳定,继续优化结构,重点是全面提升人才队伍素质,实现人才发展战略目标,确立公司在国内大型企业中的人才优势。
  (二)预期目标
  到2015年,总体目标达到五个百分之二十。
  (1)人才队伍总量增加20%,并保持稳定。
  (2)社会招聘人员不低于人才总量的20%。
  (3)引进人才流失率不超过20%。
  (4)引进人才提拔使用(中层以上重要岗位)的不少于20%。
  (5)送出提高深造的达到20%。
  二、实现战略目标的措施
  1、提高认识,增强人才观念。
  公司树立人才建设的四个观念:人才资源第一资源观念;人才建设第一要务观念;人才开发战略观念;人才资源配置市场观念。坚持“以人为本”的管理思想,营造尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的良好氛围,以新的思想、新的观念、新的做法、新的政策规章来做好人才开发工作,激发和调动人才资源的积极性和工作潜能,保证人才发展战略总体目标的实现。
  2、建立和完善识人、用人机制,为人才脱颖而出创造条件。
  公司努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下,充满活力的用人机制,把优选人才聚集到企业中来,打破选人用人中论资排辈的观念和做法,积极营造各方面优选人才脱颖而出的良好环境。结合公司实际,通过毕业生接收、社会招聘、高级人才引进等途径,进一步拓宽进人渠道,加大人才引进力度。在人才的选拔和使用中,继续坚持和完善公开选拔、竞争上岗制度,拓宽认人渠道,激发优选人才进取心,充实后备人才队伍,为实现公司人才发展战略的数量和质量目标提供组织和制度保证。
  3、重视运用激励机制,保证优选人才队伍的稳定。
  实施人才资源的科学化管理,通过有效的激励机制,满足优选人才的物质需求和精神需求,使他们精神愉快地全身心投入本职工作。强化荣誉激励,积极开展各项评选和表彰活动;重视情感激励,为优选人才提供更多的学习考察、培训提高的机会。建立适应市场经济要求的收入分配制度。把“事业留人”、“感情留人”、“待遇留人”有机结合起来,实现人才发展战略的稳定目标。
  4、健全培训制度,增加培训投入,全方位提升人才资源整体素质。
  努力打造学习型企业,培训工作坚持与企业发展相结合,与企业经济结构调整相结合,与工作实际的需求相结合,与员工考核、奖惩、晋升相结合。采取多种形式,本着重要人才重点培训,紧缺人才特殊培训,青年人才优先培训的原则,做好人才培训工作。公司保证培训资金的投入,确保人才队伍的知识更新和结构调整,保证人才队伍综合能力的不断提升。在具体实施中,建立培训制度,制定周密的培训计划,对人才队伍分层分类进行培训,通过领导人员培训、专业技术人员培训、学历教育、专项培训、考察学习培训等多种形式全方位的培训,为人才发展战略的素质目标提供有效的手段保证。

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